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MaiGPT · 場景 2 · 員工版

把對話沉澱成全公司的知識

員工做完的競品分析、研究、決策推演不再消失在個人對話框 — 一鍵分享到組織知識庫，同事可瀏覽、可 fork 延伸。讓每次思考都成為公司的資產。

Q1 競品分析整理 12 則訊息
幫我整理 Q1 三家競品的功能差異跟訂價策略
已查詢 Notion · Google Drive · 公開資料
已整理 3 家競品的功能矩陣與訂價：
  • Competitor A — 主打 SMB，月費 $29 起，功能完整但缺企業級 SSO
  • Competitor B — 企業級，月費 $200+，SOC 2 認證但 UX 較舊
  • Competitor C — 北美獨大，月費 $99 起，亞洲市場滲透低
我們的差異化點是什麼？
根據三家對比，建議聚焦以下 3 個差異化定位：
  1. 繁中市場 first（亞洲在地化深度）
  2. 同價位提供 SOC 2 + 企業級 SSO
  3. 原生 LINE / WhatsApp 通路（北美競品弱項）
要我幫你產出對外可用的定位文件草稿嗎？
不用，先把這個對話分享給產品經理跟行銷主管
繼續對話...
Q1 競品分析整理
分享對話到組織知識庫
同事可在「組織知識庫」搜尋到此對話，並 fork 出來繼續延伸
標題
Q1 競品分析整理 — 三家定位差異
分享範圍
允許 fork 並延伸
同事可複製此對話到自己的列表繼續提問
組織知識庫 Q1 競品分析整理
唯讀檢視 · 由 Amy（行銷團隊） 分享給產品 + 行銷主管 · 2 小時前 8 人可見
Amy
幫我整理 Q1 三家競品的功能差異跟訂價策略
已整理 3 家競品的功能矩陣與訂價：Competitor A、B、C 各有差異化...
Amy
我們的差異化點是什麼？
建議聚焦 3 個差異化定位：繁中市場、企業級 SSO、原生 LINE/WhatsApp...
12 次瀏覽 3 人 fork 5 個讚 Maya、Leo、Bob 等已 fork
核心流程
1
員工完成深度對話
Amy 用 MaiGPT 做完 Q1 競品分析，多輪對話累積 12 則訊息與建議。
2
分享到組織知識庫
設定權限：個人 / 群組 / 全組織 + 是否允許 fork。透明可審計。
3
同事 fork 延伸
產品經理 Maya 在組織知識庫看到、複製到自己對話列表，沿著 Amy 的脈絡繼續深入。